Gospodarka i ekonomia różnych krajów

[Wniebowziecie Grubego]

Z  BANKlEM ( LlCHWĄ )  DA  SlĘ  WYGRAĆ !

BRAWO  PANlE  ELlGlUSZU


http://echopowiatu.pl/wiadomosci/z-bankiem-da-sie-wygrac/

[Wniebowziecie Grubego]

Pismo święte, w wielu miejscach najwyraźniej potępia lichwę:

"Nie weźmiesz lichwy od brata twego, ani więcej niżeś dał " (Kapłańska 25, 35);


"Jeśli pożyczysz ludowi memu ubogiemu, który mieszka z tobą,


nie będziesz mu przynaglał jako wyciągacz,

ani lichwami uciśniesz" (Wyjścia 22, 25);

"Bratu twemu tego, czego mu trzeba, bez lichwy pożyczysz" (Powtórzonego

Prawa 23, 20);


"Miłujcie nieprzyjacioły wasze, czyńcie dobrze i pożyczajcie,

niczego się stąd nie spodziewając" (Łukasz 6, 35).

[Wniebowziecie Grubego]

 
Wreszcie  coś  się  rusza  w  sprawie  walki  z  lichwą :

powstają pierwsze POWSTAJĄ  PIERWSZE  BANKI  BEZODSETKOWE

państw układu BRICS (Brazylia,Rosja,Iran,Chiny,Południowa Afryka) .

.

Szacunek  dla  rządów  tych  państw.

Tak  trzymać .

[Frisky]

zmiany świadomości i niewielkie korekty w podejściu - przejście od zarządzania na wzrost wartości do zarządzania przez wartości:

"postaw i zachowania ludzi, szczególnie nowej generacji pracowników i konsumentów, nie można obecnie wyjaśnić przez pryzmat dążenia do maksymalizacji korzyści materialnych i podporządkowania się autorytetowi władzy.

Czego szukają interesariusze, czyli powrót do źródeł

 Postawę współczesnego człowieka, w większym stopniu niż kiedykolwiek , kształtuje dążenie do wolności i samorealizacji, satysfakcja osobista czerpana ze współpracy z innymi i działań służących dobru ogółu. To zaś wymaga przewartościowania w zakresie podstaw zarządzania i sposobu sprawowania przywództwa. Odpowiedzią na wyzwania przyszłości jest powrót do źródeł rozumienia natury człowieka i zwrócenie uwagi na rolę wartości w kształtowaniu efektywnej płaszczyzny współpracy i realizacji celów. Zarządzanie nie jest wiedzą tajemną ani czarodziejską praktyką."
http://www.csrkompendium.pl/zarzadzanie-przez-wartosci-odpowiedz-na-wyzwania-przyszlosci
"Świat wartości jest niezwykle bogaty i zróżnicowany, dlatego firmy mogą stworzyć unikalny kanon swoich wartości, który wyróżnia je na rynku. Dla przykładu, ja w swojej praktyce menedżerskiej głoszę zestaw wartości składający się na akronim DROGA: doskonałość, realizacja, odpowiedzialność, gotowość, angażowanie się. Wartości konsekwentnie praktykowane w przedsiębiorstwie mają zasadniczy wpływ na kulturę organizacji, kreując trwałą przewagę konkurencyjną."

[Frisky]

niewielkie przesunięcie akcentu może spowodować duże zmiany, choćby akcentu z jakości na wartości, co otwiera drogę do  rozszerzenia świadomości i  działalności na obszary związane z ogólnospołecznymi czy nawet duchowymi wartościami:

Istota zarządzania przez wartość

Głównym celem prowadzenia działalności podmiotu gospodarczego jest dą­żenie do maksymalizacji jego wartości rynkowej. Niektórzy autorzy, jak A.A. Berle, uważają, że przedsiębiorstwo istnieje tylko po to, by powiększać bogactwo właścicieli. Z kolei M. Dood pisze, że właściwym celem przed­się­bior­stwa powinno być nie tylko powiększanie bogactwa właścicieli, ale rów­nież zwiększanie bezpieczeństwa pracy pracowników, poprawa jakości pro­duk­tów oferowanych klientom i dbałość o dobro całego społeczeństwa.[1]
(...)

Nadrzędnym celem przedsiębiorstwa powinno być więc tworzenie jak naj­więk­szej możliwej wartości. Należy przez to rozumieć takie zarządzanie za­sobami, które uczyniłoby je bardziej wartościowymi.[40]

Filozofia zarządzania przez wartość skoncentrowana na kreowaniu war­to­ści jest analogiczna do koncepcji zarządzania przez jakość (Total Quality Management – TQM), w której wszystkie procesy i systemy zarządzania ukierunkowane są na osiągnięcie wysokiej jakości produktów, a zarząd i wszyscy pracownicy są zaangażowani w proces ciągłej poprawy jakości wy­ro­bów i usług. W koncepcji zarządzania wartością wszystkie te ele­men­ty mają inny, ale również jeden punkt odniesienia, którym jest kreowanie war­toś­ci przedsiębiorstwa.
Tak jak w zarządzaniu jakością, tak i w zarządzaniu wartością konieczna jest zmiana sposobu myślenia i osób zaangażowanych w proces za­rzą­dza­nia przedsiębiorstwem, i szeregowych pracowników, dlatego wpro­wa­dze­nie tego systemu jest trudne i długotrwałe.
http://www.wsz-pou.edu.pl/magazyn/?strona=mag_pasionek77&nr=77&p=
 

[Wniebowziecie Grubego]

OD SKONSTRUOWANIA PIERWSZEGO SILNIKA SPALINOWEGO USA
SZUKA ROPY POZA SWYM TERYTORIUM. ..W SPOSÓB BOJOWY.....

[Frisky]

"Firma przyszłości nie może ignorować sygnałów wysyłanych przez jej odbiorców. Zaufanie otoczenia oraz pracowników zwiększa zdolność do rekonstrukcji i podtrzymywania trwałego wzrostu. Mówimy nawet o zarządzaniu zaufaniem (inaczej: zarządzaniu przez zaufanie,
zarządzaniu opartym na zaufaniu), które wyznacza nową orientację przedsiębiorstwa i koncentrację na relacjach w taki sposób, aby zapewnić ciągłość i efektywność współpracy (Grudzewski, Hejduk, Sankowska, Wańtuchowicz 2007; Grudzewski, Hejduk, Sankowska 2008b; Grudzewski, Hejduk, Sankowska, Wańtuchowicz 2009). Rozpatruje się je w dwóch płaszczyznach: budowaniu własnej wiarygodności oraz ocenie wiarygodności innych jednostek (Grudzewski, Hejduk, Sankowska 2008b). Tradycyjne systemy kontroli blokują kreatywność, przedsiębiorczość, samodzielność. Organizacja, która dostrzega newralgiczną wartość zaufania oraz dba się o jego rozwój i akumulację, to organizacja oparta na zaufaniu (Grudzewski, Hejduk, Sankowska, Wańtuchowicz 2009). Związane jest to z humanizacją zarządzania i organizacji.
Klasyczne zarządzanie potrzebuje zmian w tym kierunku, gdyż osiągnęło już swoje limity zgodnie z krzywą S (Hamel 2009). Futuryści przewidują w tym obszarze fundamentalne zmiany w skali nie tylko mikro, lecz także makro. (Aburdene 2007: 4) twierdzi, że dążenie do
duchowości jest megatrendem naszej ery."
(...)
Ciekawą propozycję organizacji, która również wymaga zaufania, stanowi heterarchia, która jest formą namnażających się i przekształcających hierarchii, ale nikt nie zarządza w niej trwale (Ogilvy 2002: 31). Słowo „heterarchia” pochodzi od języka greckiego: heter oznacza różnorodny, a arche – ranga. Możemy wysunąć w tym miejscu ważną propozycję dla nauk o zarządzaniu:
Każda forma współdziałania wymaga organizacji opartej na zaufaniu. Zastrzeżenie dotyczy tutaj konieczności zaistnienia określonego stopnia zaufania w danych formach organizacyjnych. Im mniej ustrukturyzowane formy organizacji, tym większa rola organizacji opartej na zaufaniu.
https://www.google.pl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=24&ved=0CDUQFjADOBRqFQoTCMjcifiW_sgCFWN1cgodVNkO7A&url=http%3A%2F%2Fmbace.eu%2Ffulltxt.php%3FICID%3D1049919&usg=AFQjCNE-Zwgt2PZ4jWWvzxu0H-JaP9kq1Q&bvm=bv.106923889,d.bGg&cad=rja

[Frisky]

Istota „nowej globalnej gospodarki wiedzy”
Proces  powstawania  „nowej  globalnej  gospodarki  wiedzy”  obejmuje  złożoną  grupę zjawisk,  wśród  których należy  wymienić:  reorganizację  podmiotów  gospodarczych,  bardziej  efektywne  i  dynamiczne  rynki  kapitałowe, rosnącą  aktywność  ekonomiczną  i dynamizm  przedsiębiorców,  zwiększającą  się  zmienność rynków  pracy  oraz nieodwracalną   globalizację  prowadzącą  do   ciągłej   i   rosnącej   konkurencji   w   wymiarze   krajowym   jak   i międzynarodowym  (Atkinson,  Coduri  2002,  s.  2-4;  Landefeld,  Fraumeni  2001,  s.  23).  Można  zatem  powiedzieć, że ta „nowa gospodarka” reprezentuje fundamentalne odejście od narodowej, korporacyjnej gospodarki opierającej się na masowej produkcji dóbr, która dominowała od końca lat czterdziestych do końca lat siedemdziesiątych XX wieku.   Tak   definiowana  „nowa   gospodarka”   stanowi   globalną,  opartą  na   wiedzy   oraz   przedsiębiorczości gospodarkę, w której kluczowymi czynnikami sukcesu staje się zakres, w jakim wiedza, technologia i innowacja są zakorzenione w produktach i usługach

Jedną  z  najważniejszych  sił  napędowych  procesu  fundamentalnej  transformacji  prowadzącej  do  powstania „nowej   gospodarki”,   zdefiniowanej   w   poprzednim   podrozdziale,   jest   prawo   Moore’a,   którego   nie   należy utożsamiać jedynie z wykładniczym tempem postępu wydajności obliczeniowej komputerów, ale odnosi się ono do  wykładniczego  wzrostu  wiedzy  wytwarzanej  przez  ludzkość.  Analizując  historię  człowieka  w  ciągu  ostatnich czterdziestu  tysięcy  lat  można  stwierdzić, że  o  ile  początkowo  przyrost  wiedzy  oraz  innowacji  był  bardzo powolny,  to  w  XIX  wieku  powstało  więcej  wynalazków  niż  w trakcie  wszystkich  poprzednich  tysiącleci  razem wziętych. Natomiast w XX wieku każde kolejne pokolenie tworzyło wiedzę przekraczającą swymi rozmiarami tę, która była efektem kumulacyjnego działania wszystkich poprzednich pokoleń
http://www.instytut.info/Vkonf/site/2.pdf
 

[Frisky]

Mały też może
„Czy moja mała firma ma jakikolwiek wpływ na kształtowanie otoczenia?".
Małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią 99 % wszystkich przedsiębiorstw działających w Polsce. Ich codzienne decyzje mają ogromny wpływ na wzrost gospodarczy i rozwój społeczny.(...)
Mówi się, że CSR zaczyna się tam, gdzie kończy się prawo. "
http://csr.slaskie.pl/pl/artykul/wiedza/1369306728/0/4

[Frisky]

społeczna odpowiedzialność organizacji:

Idea ta jest niezwykle ważna dla filozofów gdyż samo zagadnienie odpowiedzialności dotyka takich zagadnień jak troska, moralność czy człowieczeństwo. Dla socjologa problem odpowiedzialności dotyka nie tylko interakcji grupowych ale i problemów związanych z moralnością, opinią publiczną czy redystrybucją dóbr. Dla psychologa problemy społecznej odpowiedzialności są polem badawczym, na którym przejawiają się zjawiska takie jak dominacja czy opieka. Historyk spojrzy na społeczną odpowiedzialność organizacji poprzez pryzmat stosunków stanowych. Pedagog spojrzy na zagadnienie odpowiedzialności pod kątem możliwości socjalizacji. Dla politologa społeczna odpowiedzialność to problem władzy i jej redystrybucji albowiem tam gdzie organizacje niepubliczne przejmują odpowiedzialność tam także przejmują władzę ekonomiczną czy choćby symboliczną. Wreszcie teolog spojrzy na problem społecznej odpowiedzialności poprzez pryzmat miłosierdzia czy też zmazania win.

Dla specjalisty od zarządzania odpowiedzialność organizacji to skuteczna i coraz częściej stosowana strategia zarządzania, która poprzez prowadzenie dialogu społecznego począwszy od poziomu lokalnego przez regionalny, kończąc na krajowym, przyczynia się do wzrostu konkurencyjności organizacji,  nawet na poziomie globalnym. Przyczynia się nie tylko do wytworzenia właściwego wizerunku czy reputacji ale w skali globalnej do rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.
http://www.ue.katowice.pl/jednostki/katedry/we/katedra-zarzadzania-publicznego-i-nauk-spolecznych/informacja-wstepna/spoleczna-odpowiedzialnosc-organizacji.html

[Frisky]

nowe modele oparte o idee zrównoważonego rozwoju:

 Komisja Europejska (KE) „złapała bakcyla”, tak samo jak rządy krajów członkowskich i wielkie korporacje międzynarodowe. Nic dziwnego, te nowe modele biznesowe niosą za sobą ogromny potencjał ekonomiczny, a jednocześnie przyczyniają się do zachowania zasobów naturalnych i obniżenia emisji gazów cieplarnianych.
http://sozosfera.pl/odpady/gospodarka-obiegowa-wielki-potencjal-jeszcze-kilka-dni-na-konsultacje
Jednym z głównych problemów jest brak narzędzi hamujących „ucieczkę” odpadów do krajów pozaeuropejskich, gdzie standardy ochrony środowiska są o wiele niższe, co powoduje znaczne zanieczyszczenie. W ten sposób Europa eksportuje zanieczyszczenia, a importuje bezrobocie. To z pewnością nie jest zrównoważone rozwiązanie.

[Frisky]

Inwestorzy giełdowi, w tym zagraniczni, coraz bardziej doceniają spółki stawiające na działalność społecznie odpowiedzialną (CSR). Zrzeszający najlepsze na tym polu spółki giełdowe indeks Respect od listopada 2009 r. zapewnił 70-proc. stopę zwrotu. Uczestnictwo w tym indeksie może dać przewagę nad konkurencyjnymi spółkami, bo CSR to gwarancja m.in. przewidywalności danej spółki.
(...)
‒ Dla inwestorów zagranicznych jest to dodatkowe kryterium, które decyduje o inwestycji w daną spółkę – podkreśla Wiśniewski. ‒ Docierają do nas sygnały, że wiele spółek jest pytanych przez inwestorów zagranicznych o kwestie CSR-owe i wówczas mówią, że jak najbardziej coś takiego robią, wypełniają pewne wymogi, publikują raporty i są uczestnikami indeksu giełdowego, a to przekłada się na odbiór tych spółek przez inwestorów.
http://prestiz.info.pl/CSR_to_gwarancja_przewidywalno%C5%9Bci_sp%C3%B3%C5%82ki,331,2438

[Frisky]

czym jest dobry biznes dla Polaków:
http://ladybusiness.pl/czym-jest-dobry-biznes-dla-polakow/

tam też o stopniu otwartości i podatności na zmiany, czyli nastawieniu:
"Badanie pokazało również, że chociaż sama świadomość i zrozumienie „dobrego biznesu” jest stosunkowo niewielkie, nastawienie do tej idei jest bardzo pozytywne. Ponad ¾ badanych chętniej podjęłaby się pracy w firmie działającej zgodnie z zasadami „dobrego biznesu”, niż w przedsiębiorstwie nastawionym wyłącznie na zysk. Podobnie ponad ¾ ankietowanych popiera ideę, aby firmy aktywnie wspierały rozwój lokalnych społeczności, a według ponad ⅔ badanych biznes powinien być tworzony przede wszystkim w celu poprawy jakości życia oraz angażować się w rozwiązywanie problemów współczesnego świata."

[Frisky]

przykład podejścia pewnego polskiego przedsiębiorcy , który jest "jednym z pomysłodawców "Forum dla wolności i rozwoju" w Katowicach",  czyli wewnętrznie przyswojone i uzewnętrzniane idee związane ze zmianami świadomości w biznesie, gospodarce i ekonomii :

Ciągle pokutuje takie przeświadczenie jeszcze z czasów komunistycznej propagandy, że przedsiębiorca to wyzyskiwacz, że dorabia się na ludzkiej ciężkiej pracy, że to ktoś z gruntu zły. Tymczasem przedsiębiorca wytwarza społeczny kapitał. Wpływa na rozwój kraju i daje pracę innym. Niestety w dziedzinie zmiany świadomości społecznej mamy jeszcze wiele do zrobienia. Wie Pani, gdyby mi w biznesie chodziło tylko o pieniądze – już 10 lat temu bym zamknął firmę. Ale ja mam to poczucie odpowiedzialności za ludzi, którzy ze mną pracują.
(...)
Założył Pan Fundację Pomyśl o Przyszłości. Jaka jest jej idea?

- To wyniki moich obserwacji, jakie przeprowadziłem w wielu zamożnych krajach - w Japonii, czy krajach Europy Zachodniej. Chodzi o stworzenie takich warunków w państwie, by powstała pewna wspólnota działań na rzecz przedsiębiorczości. To w efekcie ma doprowadzić do poprawy życia ludzi. Trzeba nauczyć ludzi rozumieć procesy gospodarcze. Konieczne jest aby Polacy ufali sobie i dla wspólnego dobra chcieli ze sobą współpracować. To pozwoli nam osiągać więcej korzyści i wykorzystywać tzw. efekt synergii, który daje współpraca. Tylko wtedy będzie można podejmować właściwe decyzje, a ryzyko będzie mniejsze. Dzisiaj użyłbym takiej przenośni: Polacy wiosłują każdy w swoją stronę, a powinni wiosłować razem w jednym kierunku. Wtedy płynęlibyśmy szybciej.
http://ekai.pl/wydarzenia/x93835/w-biznesie-cudow-nie-ma-rozmowa-z-ryszardem-florkiem-prezesem-firmy-fakro/

[balbina]

Leszek- jesteś niesamowity. Tu się wszyscy naparzają , przyłazisz i wstawiasz krótką i treściwą puentę , że tylko boki zrywać. Jak ktoś nie wie , jak to jest mieć urzeczywistnione poczucie radości, tylko z grobową miną obwieszcza swój stopień zaawansowania ,to zapraszam Lechu ma to na pewno ugruntowane, że hej. Serdeczne Bog zapłać za dobre słowo )